In onderstaande tabellen zijn de baten en lasten opgenomen die aan dit programma zijn verbonden.
| Raming begrotingsjaar voor wijziging | Raming begrotingsjaar na wijziging | Realisatie begrotingsjaar | Verschil realisatie versus begr. na wijz. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Bedragen x € 1.000) | |||||||||
| Baten | 40.146 | 42.986 | 42.974 | -12 | |||||
| Lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Gerealiseerde totaal saldo van baten en lasten | 40.146 | 42.986 | 42.974 | -12 | |||||
| Onttrekkingen aan reserves | 0 | 624 | 624 | 0 | |||||
| Toevoegingen aan reserves | 200 | 824 | 824 | 0 | |||||
| Gerealiseerde totaal resultaat van baten en lasten | 39.946 | 42.786 | 42.774 | -12 |
Een analyse op hoofdlijnen wordt hieronder weergegeven. De werkelijke lasten zijn vergeleken met de raming na verwerkte begrotingswijzigingen.
Lagere doorberekening sport aan gemeenten met betrekking tot Dorper Esch (€25.000 nadeel)
Dit betreft een lagere bijdrage van de gemeente Dinkelland als gevolg van meer kosten die gemaakt zijn ten behoeve van de Dinkellandse binnensportaccommodaties en zwembaden. Zie ook H4 programma bedrijfsvoering.
Voor een nadere toelichting verwijzen we u naar de analyse van de afwijkingen tussen begroting na wijziging en de realisatie die – conform artikel 28 van de BBV – opgenomen is in de toelichting op de programmarekening.