Via dit tweede programmajournaal wordt het bestuur van Noaberkracht geïnformeerd over de voortgang van het begrotingsjaar 2021 op hoofdlijnen. Zo wordt in eerste instantie de status aangegeven van de doelen en acties die opgenomen zijn in de begroting 2021.
Naast de voortgang van het bestaande beleid wordt in de programmajournaals ook gekeken naar een aantal belangrijke ontwikkelingen. Het mag duidelijk zijn dat vooral de gevolgen van het coronacrisis van belang zijn. Zowel voor wat betreft de inhoudelijke voortgang van het werk (ambities en regulier) als ook financieel. Een inventarisatie van de financiële gevolgen van corona voor Noaberkracht treft u aan in hoofdstuk 3: Corona.
In het vierde hoofdstuk worden de wijzigingen die plaatsgevonden hebben in de aanpak van organisatieontwikkeling beschreven. Zoals al aangekondigd in het 1e programmajournaal van 2021 vindt er een verandering plaats ten opzichte van hetgeen beschreven is in de begroting 2021. Tot juni 2021 vond organisatie ontwikkeling plaats vanuit het Programma Ontwikkeling Noaberkracht. Besloten is de verantwoordelijkheid voor en regie op organisatie ontwikkeling niet langer bij 1 programma regisseur te beleggen, maar bij het managementteam als collectief. Op dit moment wordt gewerkt aan een passende werkwijze, rolverdeling en strategisch kader. Door deze "pas op de plaats" is ervoor gekozen in hoofdstuk 4 van dit programma journaal (hoofdstuk organisatie ontwikkeling) slechts op hoofdlijnen de stand van zaken te beschrijven.
In hoofdstuk 5 wordt ingegaan op de digitale agenda en informatieveiligheid. In dit hoofdstuk wordt per actie uit de begroting aangegeven wat de status is. Daarna komen de programma's uit de basisbegroting aan de orde. In de programma's wordt gerapporteerd over de ontwikkelingen op zowel beleidsmatig gebied als op financieel gebied. Een samenvatting van de financiële afwijkingen en aanpassingen vanuit de programma's zijn opgenomen in de financiële samenvatting.