5. Ambitie strategisch personeelsbeleid

Flexibele, wendbare medewerkers & geprofessionaliseerde sturing

Flexibel en wendbaar

Om continue van waarde te kunnen zijn voor vragen vanuit de samenleving, zullen wij bereid moeten zijn nieuwe taken en werkzaamheden op te pakken, en zullen wij onze kennis en competenties ook continue moeten blijven ontwikkelen, passend bij de vraag. Noaberkracht faciliteert haar medewerkers in dit proces door de organisatie erop in te richten, door passende arbeidsomstandigheden te creëren en door erop te sturen.

Hierdoor ontstaat een flexibele en wendbare organisatie die op tijd en plaats kan leveren wat gevraagd wordt. Dat vraagt van alle medewerkers binnen Noaberkracht het volgende:

• We delen intrinsiek hetzelfde gedeelde vertrekpunt: het belang van de samenleving.
• We zijn bereid onze werkzaamheden en taken aan te passen aan de vraag uit de samenleving
• We weten volgens welke normen en waarden er wordt gewerkt.
• We worden  toegerust met de juiste kennis en competenties, samenlevingsgericht te kunnen werken vanuit een ambtelijke organisatie die werkt voor meerdere gemeenten.

Geprofessionaliseerde sturing

We borgen de professionaliteit binnen Noaberkracht door:

• integraal denken, werken en sturen;
• het voeren van managementgesprekken, zowel onderling als met de medewerker;
• inzetten op individuele en teamontwikkeling;
• het geven van feedback aan elkaar.

Teamcoaches sturen integraal op de strategie van Noaberkracht, en faciliteren en organiseren vanuit de principes van zelforganisatie waar dit mogelijk is. 

We ondersteunen medewerkers van Noaberkracht bij het vergroten van kennis en competenties, door vanuit de Noaberkracht academie leren en ontwikkelen te faciliteren. Teamcoaches voeren in het kader van continue leren en persoonlijke ontwikkeling, minimaal 1x per jaar een ontwikkelgesprek met een individuele medewerker.

We ondersteunen het proces naar meer zelforganisatie en de daarbij passende organisatie kaders. Daarbij werken we aan kaders voor Werken bij Noaberkracht, en aan kaders op maat voor elke afdeling, passend bij de daar geldende dynamiek. 

We werken aan organisatie ontwikkeling vanuit integraal leiderschap. In management development werken we aan integraal leiderschap, en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden passend bij samenlevingsgericht werken. We werken aan samenhang tussen strategische, tactische en operationele doelen door de invoering van de A3 methodiek.  

We werken aan een duurzaam toekomstbestendig personeelsbestand  door strategische personeelsplanning, HR analytics en goede arbeidsmarkt communicatie.

Wat mag het kosten?

Uitgangspunt is de dekking te vinden binnen de bestaande budgetten.

Noaberkracht is als werkgever aantrekkelijk voor de medewerkers van nu en die van de toekomst. Daarbij is zij onderscheidend zichtbaar op de arbeidsmarkt. Als werkgever zorgt Noaberkracht voor een prettige en veilige werkomgeving, zowel fysiek als digitaal.

We hebben aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en geven vrijheid om het werk in te vullen op een manier die past bij de medewerker.

• Het doorontwikkelen van belonings- en waarderingsbeleid.
• Het voortzetten van arbeidsvoorwaarden  die bij iedere levensfase passend zijn.

Noaberkracht positioneert zich op de arbeidsmarkt.

• We ontwikkelen een nieuwe strategie op arbeidsmarktcommunicatie, waarbij we ook actief de samenwerking zoeken met de regio.
• We zijn als werkgever herkenbaar en vindbaar met voldoende actuele informatie waarbij de identiteit van beide gemeenten ook zichtbaar is.
• Er is een helder medewerkersprofiel die ons helpt met het vinden van de goede toekomstige collega.

We faciliteren in het hebben van een goede werkplek en van de mogelijkheid om plaats- en tijdonafhankelijk te werken.

• Thuiswerken wordt goed gefaciliteerd en we stellen de nodige tools en middelen daarvoor beschikbaar.
• De fysieke huisvesting past bij de nieuwe manier van werken.

Wat mag het kosten?

Uitgangspunt is de dekking te vinden binnen de bestaande budgetten.

Noaberkracht heeft een gezond personeelsbestand. Dat houdt in dat er een goede verdeling is qua leeftijdsopbouw, opleidingsniveau en beschikbare talenten, in lijn met vragen vanuit de samenleving en de gemeentebesturen. Medewerkers kunnen zichzelf blijven ontwikkelen en kunnen met behulp van goed beleid met aandacht voor plezier en gezondheid bij Noaberkracht werken. Het lukt Noaberkracht in een krappe arbeidsmarkt die talenten aan ons te binden, die nodig zijn onze ambities waar te maken.

Alle medewerkers zijn duurzaam inzetbaar. 

• We sturen bij in-, door- en uitstroom van medewerkers op 'de juiste medewerker op de juiste plek'.
• We gebruiken hiervoor HR-analytics om zo goed en tijdig mogelijk in te kunnen spelen op trends en ontwikkelingen. 
• We dragen zorg voor een fysiek veilige en gezonde werkomgeving voor alle medewerkers.

We houden regie op arbeidsverzuim.

• De teamcoaches en medewerkers zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het weer inzetbaar worden in (eigen) werk. Daarbij wordt gebruik gemaakt van het eigen regie-model.

Wat mag het kosten?

Uitgangspunt is de dekking te vinden binnen de bestaande budgetten.