5. Programma Organisatieontwikkeling

We integreren samenlevingsgericht werken verder in het DNA van Noaberkracht door medewerkers meer te faciliteren met allerhande tools, werkwijzen en rolopvattingen in processen en activiteiten. We zetten in op het versterken ervaringsdeskundigheid, zelfredzaamheid, eigenaarschap, kennis, expertise en verantwoordelijkheid van onze medewerkers en inwoners samenbrengen.  Hiervoor hebben we  een deel van de beschikbaar gestelde formatie omgezet in budget om deze inzet te faciliteren.

Het verder ontwikkelen en verstevigen van Samenlevingsgericht Werken binnen Noaberkracht via de organisatieambities en strategische doelen.

Bewuster werken volgens de samenlevingsgericht werken principes

• Teamgerichte aanpak samenlevingsgericht werken. O.b.v. de afdelingsplannen ondersteunt het team samenlevingsgericht werken verschillende teams in de vorm van coaching, begeleiding en/of training. 

Beter integreren van samenlevingsgericht werken principes in ons werk

• Direct duidelijk continueren.
• Toolbox participatie ontwikkelen en verspreiden in de organisatie.

Effectiever verbinden van buiten en binnen (dicht bij inwoners)

• Verkenning gebiedsgericht werken uitvoeren en conclusies vertalen naar de organisatie.
• Visie op dienstverlening vertalen in de uitvoering met behulp van de teamgerichte aanpak.

We ontwikkelen en implementeren activiteiten die gericht zijn op het versterken van het gedrag in de ondernemende, betrokken en (warm) zakelijke houding van onze medewerkers; waarbij specifieke aandacht wordt besteed aan het bevorderen van samenlevingsgericht werken en wendbaar organiseren via de doelen van het bestuur en organisatie.

Onze medewerkers hebben een ondernemende, betrokken en zakelijke houding, en zijn dienstbaar aan de samenleving middels samenlevingsgericht werken en de doelen van bestuur en organisatie.

Vanuit het ambitiedoel en de opdracht zijn drie strategische doelen opgesteld. Op hoofdlijnen zijn daarbij inspanningen uitgewerkt, als uitgangspunt voor de projecten. Verschillende inspanningen binnen deze ambitielijn zijn momenteel in uitvoering en gaan over in een volgende fase of krijgen een andere focus. 

Versterken houding en gedrag op basis van de kernwaarden

• Borging van de gedragscode integriteit en daarmee het stimuleren van een integere cultuur en verhogen van het bewustzijn.
• Organisatie van zelforganisatie, vanuit een eenduidig kader.

Versterken evaluerend en lerend vermogen

• Verbeteren van leren en evalueren. 
• Doorontwikkeling Noaberkracht als aantrekkelijk werkgever, in relatie tot leren en ontwikkelen. 
• Om dit mogelijk te maken laten we ons budget voor scholing en opleiding jaarlijks stijgen met € 50.000 tot een bedrag van € 450.000 in 2026.

Zichtbare verankering van het medewerkersprofiel

• Aandacht voor de medewerker van voor de start in de organisatie tot na het vertrek. Waarbij goede gesprekken vanuit een eenduidige aanpak en passende waardering en beloning daarbij centraal staan.
• Zichtbaar borgen van het medewerkersprofiel in de bestaande instrumenten en processen.

We  werken toe naar een cultuur van wendbaarheid en meer zelforganisatie binnen onze teams, waarbij de nadruk ligt op het actief omzetten van onze kernwaarden (OZB) in concrete acties. We Ontwikkelen samenlevingsgerichte werkwijzen die onze organisatieambitie en strategische doelen bevorderen door het geven van ruimte aan innovatieve ideeën en samenwerkingsverbanden, en het faciliteren van open communicatiekanalen; en regelmatig te evalueren en aan te passen waar nodig om een voortdurende verbetering te waarborgen.

De manier van werken is wendbaar (via zelforganisatie) en er op gericht om uitvoering te geven aan alles waar we voor staan en gaan. Hierbij werken we samenlevingsgericht, waarbij wij onze organisatieambitie en strategische doelen realiseren. Daarvoor hebben we vier doelen geformuleerd:

1. Beter verbinden programma lijn en samenleving: het coördineren van samenwerking tussen operationele en programmatische activiteiten, met focus op capaciteitsvraagstukken en afstemming tussen programma's, projecten en de staande organisatie.
2. Slimmer inzetten van (ons) personeel: het realiseren van toekomstbestendigheid door aanpassing aan diverse verwachtingen vanuit de omgeving, met focus op functie-inzicht, personele ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid, om kwetsbaarheden te verminderen en te werken vanuit thema's en uitdagingen in plaats van individuele capaciteiten.
3. Bewuster sturen op resultaat en (strategisch) prioriteren: voor effectieve resultaatsturing is een helder kader voor zelforganisatie essentieel, waarbij het belangrijk is om eigenaarschap te nemen, resultaten zichtbaar te maken en te behouden, en aandacht te besteden aan het maken van keuzes, prioriteren en het nastreven van resultaten. Dit vereist een passende leiderschapsstijl en sturingsfilosofie die de wederzijdse versterking tussen leiderschap en zelforganisatie bevordert.
4. Effectiever en meer integraal (samen)werken: hoe kunnen we data-bedreven werken beter faciliteren door bewuste verzameling en gebruik van data vanuit een afgestemde informatiebehoefte, waarbij het applicatielandschap aansluit bij de behoeften en de werkwijze wordt geborgd door training en risicobeheer, met als resultaat ondersteuning van de bedrijfsvoering door snelle toegang tot heldere en consistente informatie voor efficiënter (samen)werken en een verhoogd niveau van integraal denken en betrouwbaarheid in de dienstverlening.

Beter verbinden programma, lijn en samenleving (kernen)

• Schuring tussen lijn en programma's oplossen (werken in/met rollen)
• Hoe organiseren (structureren) we afstemming in ons werk

Slimmer inzetten van personeel

• Welke functies/rollen hebben we nodig in de toekomst / big8 (Strategische personeelsplanning)

Bewuster sturen op resultaat en (strategisch) prioriteren

• Opzetten van een begrippenkader voor zelforganisatie
• Doorontwikkelen strategisch en innovatief vermogen
• Leiderschapsprogramma in relatie tot zelforganisatie

Effectiever en meer integraal (samen)werken

• Behoeftepeiling in data bedreven werken; wat hebben we nodig
• Gebiedsgericht werken laten landen in de organisatie

We hebben verbindingen met andere (overheids) organisaties en ontwikkelingen in beeld gebracht. We benutten deze verbindingen om tot effectieve samenwerkingen te komen die bijdragen aan gemeentelijke doelen. We adviseren de de gemeentebesturen over samenwerkingen en ondersteunen hen in hun externe contacten.  Dit doen we om zo door een goed bestuurlijk-ambtelijk samenspel pro-actief invloed uit te oefenen ten gunste van de gemeentelijke taken en opgaven.

We willen actief aan tafel zitten in relevante samenwerkingen om de belangen van de gemeenten effectief te kunnen behartigen. 

Stimuleren en faciliteren van meerschaligheid

• Ambtelijk symposium / themadag.

Effectief positioneren (Tubbergen en Dinkelland) in de brede omgeving

• Opzetten en inzetten van een lokale lobbyagenda.
• Voorbespreking van regionale contactmomenten in het RBO-overleg van beide colleges.